Die Renault-Nissan-Mitsubishi-Allianz skizziert einen neuen Weg

Renault-Nissan-Mitsubishi-Allianz

Ende letzten Jahres erfuhren wir, dass der Allmächtige Carlos Ghosn war verhaftet in Japan für Steuerbetrug. Das bis dahin CEO & Founder von Renault-Nissan-Mitsubishi-Allianz, brachte die Säulen eines der fruchtbarsten Vereine der Automobilbranche zum Wanken. Nach dem Ausscheiden aus dem Management von Renault und Nissan scheinen die Wellen jedoch wieder ihren Lauf zu nehmen.

Von Ghosns Inhaftierung bis heute ist viel passiert, abgesehen davon, dass der ehemalige CEO diskreditiert wurde. Auf der einen Seite, Nissan hat es Renault unmöglich gemacht, Ghosns Ersatz zu wählen. Renaultbestätigte seinerseits, dass es nicht die Absicht habe, die Bewegungen des japanischen Unternehmens zu kontrollieren. Im Falle des Mitsubishi, wird mit Nissan zusammenarbeiten, um zu klären, was mit den Unternehmen passiert ist, durch die Carlos Ghosn Steuern hinterzogen hat.

Neuer Vorstand und mehr Agilität bei der Entscheidungsfindung

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Doch um diesen Neuanfang zu inszenieren, die Renault-Nissan-Mitsubishi-Allianz hat neu unterschrieben Memorandum des Verstehens. Auf diese Weise werden sie einen neuen, gerechteren Vorstand in Bezug auf die Machtverteilung jeder Marke schaffen. Diese wird gebildet durch die Präsident Renault Jean-Dominique Senard. Daneben sind die Geschäftsführer jeder Marke. Thierry Bolloré von Renault, Hiroto Saikawa von Nissan und Osamu Masuko von Mitsubishie.

Dieses Gremium wird das vorherige ersetzen und "in der Theorie" sollte Erleichterung der Entscheidungsfindung. Der neue Vorstand wird der letzte Schiedsrichter in den verschiedenen Geschäftsbereichen der Allianz sein. Darüber hinaus wird es auch die zwischen den Partnern in den Niederlanden gegründeten Joint Ventures ersetzen: Renault-Nissan B.V. y Nissan-Mitsubishi B.V.. Letztere sind am problematischsten, da Carlos Ghosn damit Zahlungen an sich selbst geleistet hat.

Ein weiterer Grundpfeiler dieser Absichtserklärung ist die Beschleunigung der Entscheidungs de gemeinsame Projekte. Bisher brauchte die Allianz länger als nötig, um neue Produkte oder Segmente zu evaluieren. Laut Sikawa hatten sie sich verirrt, da sie sich mehr darauf konzentrierten Kosten senken als im Wachstum Ihres Unternehmens. Daher sollten wir von nun an einen deutlichen Fortschritt in Bezug auf die Markteinführung und Entwicklung neuer Modelle sehen.

Quelle - Trainer


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