雷諾 今天上午提出了它的戰略計劃，受洗為 復興. 這是他們打算至少在未來五年內遵循的戰略。 而不僅僅是為了 品牌，但對於整個雷諾集團。 當然，這一切都伴隨著 明確關注汽車領域的新技術。
盧卡·德·梅雷諾集團的新任總經理已經提出了計劃採取的步驟。 該計劃分為三個不同的階段，但同時進行。 他們被稱為 復活、更新和革命:
- 復活將持續到 2023 年，重點是恢復保證金和產生流動性。
- 更新將持續到 2025 年，從而導致產品系列的更新和豐富，從而為品牌的盈利能力做出貢獻。
- 革命將於 2025 年開始，並將集團的經濟模式轉向技術、能源和移動性，使雷諾集團成為新移動價值鏈的先驅。
重建雷諾集團的競爭力。 如何？
他們明確表示他們想改進 工程和生產效率，在全球範圍內降低固定成本並改善可變成本。 他們將進一步利用集團的工業實力及其在歐洲的電氣領先地位。
此外，他們聲稱， 將依靠聯盟 增加產品、活動和技術的攻擊力。 此外，他們還將以各種方式加速移動服務。 還有一點是，他們將嘗試通過 4 個不同的業務部門來提高盈利能力，品牌專注於不同的市場和客戶。
“在這種價值驅動的組織下，公司將不再通過市場份額和銷售份額來衡量業績，而是通過盈利能力、現金流產生和投資效率來衡量業績。“。
不利的一面是 會有削減，它們可能會影響我們的國家， 儘管他們已經宣布，原則上不會比前一段時間計劃的裁員人數更多。 我們提醒您，雷諾擁有 西班牙的四個生產中心，在帕倫西亞有一家工廠，在塞維利亞有一家，在巴利亞多利德有兩家。 我們將看到所有這些措施在多大程度上影響工人、直接和間接職位。