Kitajsko-izraelsko avtomobilsko podjetje Qoros je ena od azijskih znamk, ki skušala uveljaviti na evropskem trgu. Ko so predstavili Qoros 3 (in njegove različne različice), so nam pustili prijeten okus v ustih, saj so bili po svoji zasnovi, tehnologiji in kakovosti na enakem nivoju kot splošne evropske znamke. Vendar njen prihod na skupni evropski trg ni bilo tako dobro, kot so upali saj jim je v letu uspelo prodati le 51 avtomobilov.
Glede na situacijo odločili zapreti svoje dejavnosti v Evropi da se osredotoči na lokalni trg, Kitajsko, saj je bil po mnenju odgovornih v podjetju potencial rasti znamke v njem veliko večji. Iz tega razloga želimo po tem, ko poznamo celotno prodajo, zabeleženo na Kitajskem v zadnjem letu 2016, videti, kaj razvoj prodaje podjetja.
Po evidentiranih podatkih v preteklem letu 2016 podjetju v vsakem od dvanajstih mesecev ni uspelo prodati več kot 2.000 enot. Če ta znesek pomnožimo, imamo približno Letna prodaja Qoros na Kitajskem je bila od približno 24 ali 25 tisoč avtomobilov. Če to prodajo primerjamo z več kot 20 milijoni avtomobilov, ki so bili prodani v državi, lahko ugotovimo, da njihov tržni delež je pirov v primerjavi z drugimi znamkami.
Če razdelimo 24.188 enot, ki jih je Qoros prodal v vaši državi, lahko to vidimo najbolj prodajan model je SUV. Qoros 5 se je uspelo vpisati 10.878 unidades ostaja na 279. mestu lestvice najbolje prodajanih modelov v državi. Drugi najbolje prodajani model podjetja je bil Qoros 3 z 8.231 enotami in 307. mesto na lestvici. Končno je bil tretji najbolje prodajani model Qoros 3 City SUV s 5.079 enotami in položaj številka 348.
Očitno vse številke ne bodo slabe in zdaj prihaja križ tega kovanca. Prodaja podjetja se je v primerjavi z letom 2015 povečala kar ni zanemarljivo 69,8 por ciento in če se ta ritem ohrani, bi lahko v kratkem času dosegli točko ravnotežja. Vendar pa znamka od takrat tvega svojo prihodnost Njegov cilj je izdelati 150.000 enot. v enem letu in če tega ne dosežejo v dveh ali največ treh letih, bi lahko svojo prihodnost videli zelo črno.
Če želite popraviti to situacijo, v podjetju so razmišljali o napadu na druge trge. Prva, na katero so pomislili, je bila Latinska Amerika, čeprav ne bi izključili vzpona po celini, da bi vstopili v Združene države.
Čas in dobro delo sta tisto, kar bo rešilo podjetje.