El スズキジムニー は明確な例です モデルは成功に「圧倒」される可能性があります. 日本企業が前世代のリレーを作ることを決めたとき、彼らはこれほど多くの注文があるとは思っていませんでした。 これにより、 順番待ちリスト 彼らは非常に膨らみ、大衆が彼らに飛びつかないように市場を優先しなければならなかった. これに付け加えなければならないのは、ヨーロッパでは排出量が原因で、今まで彼は一時的に撤退せざるを得なかったということです。
の解決策 スズキジムニー 市場に戻ることができるのは「シンプル」です。 実業家になる 後部座席が取り外され、ホモロゲーションが変更されました。 いずれにせよ、会社は依然として大きな需要に応えなければならず、そのために彼らはしなければなりませんでした。 XNUMX番目の生産ラインを開く. このために、彼らは確認しました マルチ・スズキ・インディア・リミテッド、インドで働くスズキ株式会社の子会社。
インドのスズキジムニーは中南米、中東、アフリカに進出
マルチの一部を買収して以来、スズキはインドのリーディングカンパニーです。. この地元の会社は、彼が地域のクライアントの心をつかむのに役立ち、現在、彼の地位を維持するために不可欠です. によると 公式プレスリリース マルチ・スズキ・インディア・リミテッドのマネージャーによって発行された…
«インドは、スズキにとって最も重要な生産拠点の XNUMX つです。 輸出用ユニットの生産用。 スズキは、インドでジムニーを生産することで、インドの経済発展と活動に協力するとともに、インドの経済発展に貢献していきます。 「メイク・イン・インディア」の取り組み インド政府の」
El スズキジムニー 日本企業が持つ工場で組み立てられます グルガオン. グローバルに通用する製品であるため、日本の湖西工場で生産される輸出モデルと同じ技術仕様を共有します。 主な違いは、 ヒンズー教の単位そして、輸出に役立つように生産します ラテンアメリカ、中東、アフリカ地域に含まれる市場へ。
インドでの生産を通じて、 スズキはグローバル生産体制を強化したい 最短時間で顧客に車両を届けるために。 これがヨーロッパの注文のリストを「軽く」し、できるだけ早く新しい所有者に届けるのに役立つかどうかを確認する必要があります.
ソース- スズキ
